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Il controllo di gestione
Riuscire ad adattarsi velocemente ai repentini mutamenti dell'attuale contesto macro economico è la caratteristica che distingue le realtà imprenditoriali di successo. Il controllo di gestione deve fornire gli strumenti che consentano all'imprenditore, o al 'board direttivo', di concretizzare la visione strategica in risultati reddituali e finanziari che garantiscano la continuità aziendale nel lungo periodo. Non si tratta solo di monitorare numeri, ma di comprenderli, interpretarli e rielaborarli, usandoli, infine, per agire con maggior consapevolezza pe uno processo di continuo miglioramento dell'organizzazione interna e dei margini operativi.
Creare una struttura organizzativa in grado di trovare, raccogliere, elaborare dati e capace di trasformarli in efficienti supporti decisionali è oggi non più appannaggio delle grandi aziende. Dotarsi degli ‘adeguati assetti organizzativi e contabili’ non deve essere visto come un obbligo di legge, un ulteriore costo che grava sull'azienda, ma come un'opportunità di dotarsi di strumenti in grado di far crescere e prosperare la propria azienda; deve entrare a far parte del baglio culturale di ogni imprenditore, anche del più ‘piccolo’.
Il punto di partenza è l'analisi dell'azienda, delle sue caratteristiche peculiari; confrontarsi con chi l'azienda la vive quotidianamente per capirne esigenze e potenzialità. Da qui si
Finanza
Avere una visione strategica di medio lungo periodo sulla quale fondare le decisioni aziendali è diventata una condizione necessaria per la sopravvivenza strumenti in grado di elaborare una pianificazione finanziaria strategica
In dettaglio:
- Analisi della struttura organizzativa esistente
- Verifica della presenza delgi adegutati assetti organizzativi e contabili,
- Impianti di climatizzazione e allacciamenti acqua e gas
In dettaglio:
- Riparazione e installazione finestre/tapparelle
- Riparazione porte blindate, interne e basculanti
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